2016年6月30日下午15:00，公司在二廠區(qū)205車間-207車間之間的空地上開展了本年度的產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案演練活動。整個演練分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器撲救、緊急疏散、搶救傷員和滅火五個過程。演練歷時15分鐘，參與人員40余人。
公司對此次綜合演練非常重視，專門召開專題會議認(rèn)真組織部署，演練前進(jìn)行會議專門模擬，落實各個應(yīng)急救援小組在本次演練過程中的任務(wù)和職責(zé)，綜合部充分準(zhǔn)備了應(yīng)急演練設(shè)備、器材，車間員工積極參與消防救援和人員救治工作。
下午14:30，各參與演練的應(yīng)急小組的組長和成員準(zhǔn)時到現(xiàn)場列隊，模擬演練的鋼平臺、燃料、應(yīng)急救援器材全部準(zhǔn)備就緒。
圖1：各應(yīng)急小組列隊等候指令
到15:00，隨著應(yīng)急總指揮羅建榮先生的一聲令下“開始演練”，車間操作工人立馬在鋼平臺上模擬平時格氏反應(yīng)滴加操作過程。兩分鐘后，點火人員在現(xiàn)場解說員的指導(dǎo)下，點起反應(yīng)釜內(nèi)的燃料，模擬格氏反應(yīng)液滴加過快導(dǎo)致沖料引起火災(zāi)的事故。此時，一名操作工受輕傷，另一名操作工因離反應(yīng)釜較近，受沖擊波影響，受傷較重。班組長發(fā)現(xiàn)火情后，立馬組織操作工用車間的干粉滅火器對火情進(jìn)行控制，同時向車間主任和廠長匯報，啟動車間火災(zāi)報警器，啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。此時火勢擴(kuò)大，車間內(nèi)干粉滅火器已經(jīng)用完，火情無法控制住。此時，班組長馬上下達(dá)撤離指令，組織車間人員緊急撤離至安全地點。
圖2：模擬事故場景，點火
圖3：模擬事故場景，緊急撤離
車間主任立馬組織搶救人員搶救，搶救人員在穿戴好空氣呼吸器和防護(hù)服之后，沖進(jìn)現(xiàn)場搶救重傷人員。重傷人員抬出現(xiàn)場后，醫(yī)療救護(hù)組馬上對該傷員進(jìn)行簡單的救護(hù)處理，立馬安排車輛將該重傷人員送至醫(yī)院進(jìn)行救治。
圖4：搶救重傷人員
各應(yīng)急小組在演練中各施其職：現(xiàn)場保障組趕到現(xiàn)場后立馬用警戒線將事故現(xiàn)場進(jìn)行控制；監(jiān)測組在事故車間的下風(fēng)向用VOC檢測儀對大氣中的氣體成分進(jìn)行監(jiān)測分析。
圖5：現(xiàn)場警戒
應(yīng)急用消防泡沫滅火劑對現(xiàn)場的火勢進(jìn)行控制，大概一分鐘后火勢得到了控制。與此同時，另外一組救援人員將暫存在車間內(nèi)的物料轉(zhuǎn)移出現(xiàn)場。應(yīng)急救援人員加大火災(zāi)撲救力度，持續(xù)用泡沫滅火劑對事發(fā)位置進(jìn)行噴射，火勢逐漸減小，直至完全熄滅。應(yīng)急監(jiān)測組打開應(yīng)急收集池閥門，對消防應(yīng)急用水進(jìn)行收集。
圖5：火災(zāi)撲救
火勢撲滅后，各應(yīng)急救援小組組長向現(xiàn)場總指揮匯報工作情況?，F(xiàn)場總指揮宣布“演練結(jié)束”，并做相關(guān)點評。
圖6：現(xiàn)場總指揮點評
本次演練充分體現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的主題；強(qiáng)化了員工的安全防范意識和員工的安全理念；并充分檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用可操作性；加強(qiáng)了崗位員工和義務(wù)消防員對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能增強(qiáng)演練組織單位對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度；提高員工自救互救、提高應(yīng)急處置能力。
從總體上來看，本次綜合預(yù)案演練基本成功的，達(dá)到了預(yù)期的效果：在計劃時間內(nèi)，完成火災(zāi)的撲救、人員的救治、物料的轉(zhuǎn)移和其他相關(guān)應(yīng)急工作。但是存在以下問題：
1.在車間員工撤離崗位后，車間主任未安排對撤離出來的人員進(jìn)行清點就進(jìn)行撲救工作；
2.消防救援人員進(jìn)行火災(zāi)救援過程中站位不對，站在火災(zāi)事故點的側(cè)下風(fēng)向；
3.應(yīng)急救援物品如空氣呼吸器使用前未檢查到位，在應(yīng)急過程中未能正常使用；
4.消防栓日常檢查維護(hù)不到位，應(yīng)急過程中將消防栓密封蓋沖破，無法搶救，需重新接消防水帶，延誤救援時間；
5.參與演練的人員未培訓(xùn)到位，演練過程中磨合程度不夠，未按照既定的演練流程有序進(jìn)行搶救工作：如在火災(zāi)撲救過程中，消防救援人員立馬對火災(zāi)進(jìn)行撲滅；
6.整個演練方案存在問題，未明確各個應(yīng)急救援小組在應(yīng)急演練過程中的任務(wù)及實施該任務(wù)的時間節(jié)點，導(dǎo)致演練現(xiàn)場混亂；
7.各個應(yīng)急小組對整個演練的熟悉程度不夠。
綜上所述，在本次綜合應(yīng)急預(yù)案演練過程中，暴露的諸多問題，給我們?nèi)蘸蟮膽?yīng)急管理和安全生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘。我們要把這次應(yīng)急預(yù)案演練作為契機(jī)，對應(yīng)急管理上存在的隱患從根本上進(jìn)行整改，確保在突發(fā)應(yīng)急時間過程中發(fā)揮作用；同時加強(qiáng)公司職工的應(yīng)急培訓(xùn)教育，有效降低事故危害，減少事故損失和人員傷亡，保障公司的安全生產(chǎn)工作。